Le chiffrage des projets de développement, en particulier sur des plateformes telles que PrestaShop et Magento, est un exercice complexe, influencé par de nombreux facteurs. Cet article présente notre méthodologie conçue pour aboutir à des estimations réfléchies et minutieusement détaillées. Nous allons détailler comment cette approche, centrée sur une analyse rigoureuse et une compréhension approfondie des exigences spécifiques de chaque projet, vise à établir une planification aussi réaliste que possible pour les phases de développement.
Compréhension des Besoins
La première étape cruciale est la compréhension approfondie des besoins du client. Ce processus commence par des réunions initiales, où nous discutons en détail des objectifs, des attentes et des spécificités du projet. Par exemple, pour un projet PrestaShop, un client peut souhaiter intégrer des fonctionnalités spécifiques de gestion des stocks ou de personnalisation de produits.
Nous utilisons des questionnaires détaillés et des interviews pour déceler les nuances de chaque demande. Ces interactions nous permettent non seulement de saisir les exigences techniques, mais aussi de comprendre le contexte commercial et les attentes en termes de performance et d'utilisabilité.
Ce processus d'analyse des besoins est essentiel pour établir une base solide pour le chiffrage et la planification du projet, assurant ainsi que les solutions proposées sont parfaitement alignées avec les attentes du client.
Analyse Technique
Une fois que nous avons une compréhension claire des besoins du client, nous transformons ces informations en spécifications techniques. Ce processus implique notre équipe technique, qui travaille en étroite collaboration avec les chefs de projet pour s'assurer que chaque aspect technique est correctement traduit et planifié. D’une manière concrète l’objectif ici est de :
- Identifier les modules à utiliser et les adaptations à y apporter
- Identifier les développements sur mesure
Un chiffrage projet c’est rationnel et relationnel
Au-delà de l’analyse technique, nous adoptons une approche collaborative où l'estimation du projet est co-construite avec le client. Dans ce processus, nous travaillons étroitement avec le client pour comprendre ses besoins et ses contraintes budgétaires, ce qui permet d'ajuster l'estimation de manière à ce qu'elle reflète à la fois les exigences du projet et les réalités financières du client. Cela crée une dynamique de partenariat, où le client est activement impliqué dans le processus de chiffrage, assurant ainsi que le résultat final est mutuellement bénéfique et réaliste.
Gestion des Changements
Dans la gestion des changements, la notion de contingence joue un rôle clé. En commun accord avec le client nous intégrons une marge de contingence dans nos estimations initiales pour couvrir les ajustements et modifications imprévus. Cela signifie que lorsqu'un changement est nécessaire, nous avons déjà prévu une certaine flexibilité dans notre planification et notre budget. Cette approche préventive nous permet d'accommoder les changements sans perturber significativement le flux général du projet, assurant ainsi une gestion plus fluide et adaptable des imprévus.
Notre méthodologie inclut également l'utilisation d’un outil interne sous google sheet.
Essty facilite la structuration, le découpage des fonctionnalités et le partage d'informations, permettant à nos clients de visualiser et interagir avec nos leads techniques.
