Le chiffrage des projets de développement, en particulier sur PrestaShop et Magento, est un exercice complexe, influencé par de nombreux facteurs. Voici la méthodologie que nous appliquons pour aboutir à des estimations réfléchies, détaillées et aussi réalistes que possible.
1. Comprendre les besoins
Tout commence par une compréhension approfondie du besoin, lors de réunions initiales où nous discutons objectifs, attentes et spécificités. Questionnaires détaillés et entretiens permettent de saisir les exigences techniques, mais aussi le contexte commercial et les attentes de performance et d’utilisabilité. C’est la base solide sur laquelle repose tout le chiffrage.
2. Traduire en spécifications techniques
L’équipe technique transforme ensuite ces besoins en spécifications, en lien étroit avec les chefs de projet. Concrètement, il s’agit d’identifier les modules à utiliser et les adaptations à y apporter, ainsi que les développements sur mesure nécessaires.
3. Un chiffrage rationnel et relationnel
Au-delà de l’analyse technique, l’estimation se co-construit avec le client. En tenant compte de ses besoins comme de ses contraintes budgétaires, on ajuste le chiffrage pour qu’il reflète à la fois les exigences du projet et la réalité financière. Le client devient acteur du processus, pour un résultat mutuellement réaliste.
4. Anticiper les changements
Nous intégrons, en accord avec le client, une marge de contingence dans nos estimations pour absorber les ajustements imprévus. Cette flexibilité planifiée permet d’accommoder les changements sans perturber le flux général du projet. Côté outillage, nous nous appuyons sur un outil interne sous Google Sheet, Essty, qui structure le découpage des fonctionnalités et permet au client de visualiser et d’interagir avec nos leads techniques.
